“发财啦，青云的钱，真好骗！”

“天大地大不如胆子大，跟着青云走，一年发家又致富，两年位列县首富，补贴得好啊！”

“可惜这样的冤大头，只有衙门口和青云两家，如果再来一家，三辈子也吃不完啊！”

……

其实很多时候，青云农业的亏损，也怪不得梁小龙和中高级管理层，因为他们不是三头六臂，没办法时时刻刻盯着下面干活。

许多猫腻藏在阴暗角落，不切身实地经历，根本察觉不到，甚至很多人想都不敢想，下面人为了钱，能做出怎样奇葩的举动。

梁小龙上任后，采取诸多措施，有效降低青云农业的经营损失，可不仅没换来公司上层奖励，倒是先被埋怨敲打一阵。

因为产业链赚钱的项目不必在青云农业本身，而是通过农产品交易，养活了运输，加工，配送，销售渠道等诸多行业。

由于产品质量和数量的可控，安全性，大大增加集团在餐饮，零售，网购行业的竞争力，这是多少钱也买不到的优势。

毫不夸张的讲，青云农业亏得越多，其它关连行业赚得就越多，这就是李泽华心心念念的生态产业链成功，所带来好处之一。

可很多时候，想法很美好，现实很残酷，在实际操作中，总会有人变着样想尽办法从中牟利，从而将原本好好的政策弄得一团糟。

比如青云力主推动的精品养殖业，在和农户签约过程中，因为全国各地自然环境，经济水平发展不均匀，同一个政策在执行过程中。

就要做适当细微调整，比如当地养殖大户多，就重点加强防yi，提供保险业务托底，增设畜牧业基础科研站点数量和人员配比。

为此青云和全国多家省级农业大学，农业科研院所签订长期合作协议，甚至将农科院，农业大学的实验场所直接搬到田间地头。

展开近距离观察，完善科研体系，升级科学喂养饲料配比，为养殖牛羊猪增加更快速科学的育肥方式。

当然，还有最关键的提供保底价统一收购合同，确保养殖户有利可图，与保险业务相互结合后，哪怕有大范围病虫害。

也能将损失降到最低。

通过上述举措，青云成功从繁琐的养殖工作中抽身出来，专心做好一个辅助者工作，在决策委战略会议上，公司明确提出。

今后青云农业在养殖方面的工作中心点，务必集中在培育动物幼崽，动物疫苗和饲料加工，托底收购和销售渠道五个大方向上。

而种植业也差不多，主要集中在种子，肥料，农药，土地承包和食品加工，及后续销售渠道，只要做好核心工作，剩下不足为虑。

按道理专做科学研发和渠道建设，具体养殖种植以合同托底形势委托他人经营，很难惹出大麻烦，可为完成衙门口安排的扶贫任务。

在某些穷乡僻壤，鸟不拉屎的地方，类似龌蹉糟心事一点都不少，哪怕有着层层限制和互相制约监督，有遍及各地的销售人员实时反馈真实情况。

也无法阻止那飞蛾扑火般的前赴后继，基层工作人员很难拒绝过手的大额补贴诱惑，因为只需要简单睁只眼闭只眼，就有钞票进账……

李泽华前世倒是种过地，喂过猪，奈何对这玩意的认知，还停留在买猪崽，割猪草慢慢喂养长大赚钱的传统观念中。

青云农业怀揣朴素情感进军种植和养殖业，以期货为开端，率先在西域省等地稳定地方，最有效的手段就是为底层农民增收。

除了土地流传承包，统一种植收购外，还在诸多地区开设小型食品加工厂，增设更多就业岗位，有效提高当地的农户收入水平。

当农民手里有了钱，反过来又刺激拼夕夕渠道销售量，各种家电产品，电子产品，小型农业机械，和三一，中联合作的纯电机械。

也开始陆续走入千家万户，为青云动力科技在纯电机械领域的技术积累和应用，做出极大贡献，顺带连电瓶车，电动三轮车的销量。

也开始大幅度增长，亚迪老董只恨当初太保守，什么五年内做到产能千万辆？

那都是过去式，必须加大生产力度，不然都跟不上暴增的销量，在亚迪内部高层会议上，他公然喊出九强标准。

即亚迪的生产量，销售量要等同于全球电瓶车生产销售企业，第二名到第十名的总和！

放在两年前，类似口号和计划，只会让业内同行笑掉大牙，因为亚迪距离行业第一还有很长一段路要走。

可仅仅两年多时间，依靠青云在外卖快递行业创造出的需求，及换电业务和农村地区带来的增量，让亚迪年销量一举突破800万辆。

虽然其中包括为数不少的电动三轮车（快递专用，农村地区短途运输使用），但相比于最开始青云抠抠搜搜下单500辆还要账期的囧迫。

现在后面加个万都不止，亚迪内部甚至生出一股抓生产要销量，不要上市融资的集体情绪，这么赚钱，谁愿意拿出去分享啊？

可就是类似的一片繁荣之下，丑陋行径也在大肆野蛮生长，甚至到了不加掩饰的嚣张地步。

“一头牛犊子，侧面看，正面看，背面看，上下左右前前后后都能拍照上传，加一份打印店几块钱的合同，就能从青云骗500块钱。

猪仔也不差，轻轻松松一捣鼓，一百到手，简直是躺着赚钱啊！”

某些地区，已经开始轰轰烈烈搞起了，针对青云农业扶持项目的私下围猎，刚开始还只是极个别人小打小闹，比如内部工作人员。

在内部app申报时，伙同牛贩子猪贩子捣鼓出些许手段，偶尔在真实成交过程中夹杂部分虚假订单，骗取提成而已。

可随着青云集团通过期货交易，互联网金融得到近乎于取之不竭的资金支持后，针对农业补贴的力度和金额持续加大。

又因为农业生产和有组织有计划的工业生产不同，哪怕有大量基层人员参与其中，也没办法用固定的模板来衡量数据真实有效性。

比如补贴农户养殖肉牛，精品猪肉过程中，如何有效统计合同约定的幼崽数量，进行针对性补助和预期收购加工是个很困难的事。

登记拍照甚至赋予独一无二的二维码编号，有效管理每一个牲畜的来源，成长直至出栏，政策和出发点都很好，唯独在执行过程中。

很难做到实时监督跟进，而基层业务员又因为各种现实利益勾引，很难保证准确性和公平公正，冒领，虚报，瞒报事件时有发生。

合规监察部就算人人三头六臂，也监管不过来，只能采取随机抽查，针对数据异常的地区进行重点观察。

可惜没什么大用，在尝到甜头后，下面尤其是个别偏远地区，事情发展隐隐有失控迹象。

事后才弄清楚，一些青云农业工作人员，开始明目张胆和当地某些人联合在一起，开始肆无忌惮的套取费用。

原本合规监察部还会定时向当地拼夕夕销售人员，发布一些走访调查的有偿任务，可随着规模动静越做越大，涉及资金总量越多。

主动或被动参与进去的人，也跟着多起来，直到形成一个你帮我打掩护，我给你进行资源交换，利益输送的畸形圈子。

在基层子公司人员几乎全军覆没的大前提下，公司的监管几乎形同虚设，再也拿不到一线的具体情况，更别提统一管理调配资源。

种植和养殖，如果是个人来做，只能随波逐流，好听点叫看天吃饭，难听点叫命运半点不由人。

由青云作为一家领头羊企业来统一规范市场，自然要经过深思熟虑和充分市场调研，在规模和地域分布上，肯定有管控调配。

比如某省年销售牛20万头，那么在保证价格稳定，有利可图的基础上，周边的存栏数量，就不能超过某个阈值。

不然大规模集中上市，很有可能让公司出现更大的经营亏损，进而导致来年养殖户积极性降低。所以提前补贴，让养殖户拿着真金白银的收入，积极主动完成公司规划的任务数量，就成为至关重要的手段之一。