刘牧樵跟头等舱的几个顾客聊了起来，起先他们不知道刘牧樵是什么人，坐那个位置的人属于重要客人，他们是懂的，都不会主动攀谈。

现在知道他不是官员，距离很快就拉近了。

坐头等舱的人，多多少少是个人物，知道人脉关系的重要性，这个时候纷纷和刘牧樵搭讪起来。

倒是黄晓芸空姐被边缘化了，她插不上嘴。

华美科技总裁，宏源高科技有限公司，锦城煤炭股份，森林地产老板……随便报一下名，就有4个大老板。

刘牧樵没有主动，人家主动，问这问那，刘牧樵也乐意帮他们解答医学常识。

“刘教授，医院民营化的前景如何？”

锦城煤老板家的钱很多，钱多了也着急，存在银行太不划算，投资也投过，一般是投一个败一个，钱找不到出路不比缺钱少焦虑。

一般人是愁家里的钱少了，而他是愁家里钱多了，压力不是一般的大，他每天在找投资的地方。

投资医院，他已经酝酿很多年了。

“比你想象的难赚到钱。”刘牧樵说。

“不是说医院暴利吗？”煤老板说。

“暴利，那是外行的看法。”刘牧樵说。

“我调查过，医院的毛利率在50%以上，民营医院的毛利率更高，在药品可以加成的时候，达到了75%。”

煤老板说的没错，纯粹的做一加一等于二，没错。但是，医院的数学不是一加一等于二，而是一个复杂的高等数学，一加一不等于二。

“我跟你讲，除非你有强大的经济、技术基础支撑，并准备在10年以上不盈利，否则你就不要进入医疗行业。我简单举一个例子，你知道医院的人力成本是多少吗？正规医院显性支出是营业额的30%以上，隐性支出还要20%，你算算，还赚钱吗？”

刘牧樵也没有打算跟他细算了，把一个初步的概念给他。

刘牧樵心里很清楚，办医院，一般的医院生存都是问题，你看有几个公立医院没有负债？

民营医院盈亏情况略微好一点，靠精打细算，剥削员工。

这样一来，民营医院的问题也来了：根本就留不住人，技术提不高，医院发展很困难，很多民营医院越办越萎缩就是这个道理。

医院是技术密集型，也是人力密集型单位，发工资就是一个庞大的支出，医生、护士、医技、药剂和行政后勤，人员密集，并且不是你想精简人员就能精简的，各部门都是有人员配比硬性规定的。

譬如床位与医护比，就决定了你有多少床位有多少医护，还有很多细节，如院感人员，也是有硬性规定。

其次，医院的技术骨干，他们的工资支出很高，表明上，他们的工资也就1万左右，但实际上，3万，4万并不是少数。这钱哪里来？还不是医院里头的绩效，或者医药公司代表那里来！

民营的，没有灰色收入，那老板你就得明发3万4万，否则你就请不到一流的角色，没有一流的医生，你的医院品牌也就建立不起来。