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而这看似简单的两句话,却是目前国内的很多企业都做不到的。

因为咱们国内的公司,总是管的太多了,条条框框的规则太多了。

老板们不喜欢员工胡思乱想,如果员工在上班时间做其他的事情,老板们会认为这样做是摸鱼,是对他发的工资的不尊重。

毕竟上千年的儒家文化,形成的观念,让很多老板都不太重视员工的意见。

而这一点上米国公司确实做得不错,正因为当年3m公司的大胆尝试,让人们看到了给予员工一定的自由能够带来的好处。

所以才会有了后来的苹果,谷歌等一系列伟大的科技创新公司。

而在这方面,我们国内的企业,一直都没有做到大胆放权。

哪怕是国内那些知名的互联网大厂,也没几个学到了人家企业管理的精髓的。

虽然咱们可以在工资,福利待遇等方面学习米国的那些大厂,但要说到创新领域,咱们还真就没那么大胆。

这里面也涉及到了非常多的方面,一方面是上面的管理层不愿意放手,而另外一方面也和员工自身的思维方式有关。

你不得不承认,在国内很多企业的员工在职业道德方面是绝对有缺失的。

而且不患寡而患不均的思维方式在国内还是挺严重的,如果你给研发部门的人这样的待遇。

那搞不好其他部门的人也会要求有同样的待遇,可这对很多公司而言,根本就不现实。

所以很多公司在这方面也确实不敢放手,因为是向上负责制。

如果出了成果,那还好说,可是如果出不了成果,那制定规则的人可是要吃挂落的。

正因为种种复杂的原因,这种创新机制,在国内各大公司之间就一直没能推广开来。

而现在肖锋却没那么多顾虑。

首先第九实验室已经解决了生存问题,他们现在要面对的是如何把手里的钱正确的花出去,创造出更多的价值。

而另外一方面,还是因为这第九实验室是他的一言堂。

企业也没有上市,他是掌控着百分之百的控股权,所以公司的政策制定,全都是他说了算。

也没有人来掣肘,所以他才敢于让公司做这样大胆的尝试。

而当他把这个想法,告诉何小君之后,何小君也立刻就点头表示了赞同。

这些年来,何小君的mba课程可不是白念的。

虽然他早年是学生化专业出身的,可是当第九实验室走上正轨之后,他就早就已经脱离了研发岗,开始专做管理岗了。

最初的时候,管理一个百十来号人的企业,他还算得心应手。

当公司规模成长到上千号人的时候,在夏洪涛的帮助下,何小君倒也能应付得来。

可是当公司规模越做越大,招聘的人越来越多,新增设的部门也越来越多的时候,何小君就渐渐感觉对公司管理有些力不从心了。

所以早在几年前,他就报名了国内某知名大学的mba专业。

而这所大学的mba可从来价格都不便宜,一年学费就四十多万,可即便如此,报名的人却依旧趋之若鹜。

之所以会这样,是因为这个mba的课程,不光会传授商业以及管理方面的知识。

同时这还是个难得的平台,可以给学员们提供结交各路社会精英的好机会。

而何小君进了这个mba可不光是结交了不少商界的朋友,学校教导的课程他自然也是没落下。

本来就是高知人士,学习起学校教导的那些只是,也是信手拈来。

而这3m公司的案例,学校的教授在教管理学的时候,就曾经当重点讲解过。

这所学校的老师,可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。

这些教授可都是科班出身,甚至很多还都是有商界实战经验的精英。

所以人家结合自身的经验,然后在把3m的管理经验,结合本国自身环境做了分析。

都给学员们说的很详细。

认真听讲的学员们,都会觉得这课程非常有帮助。

而早在此前,何小君就曾经想起过在公司内部推广3m公司的管理经验。

可没想到,那时候肖锋刚好把只能oa系统小艾,给带了回来,并且在全公司推广运营。

而在这套oa系统的帮助下,全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。

尤其是实验数据采集部门,在实验效率,和耗材节省方面,都比以前有了大大的提升。

以前三个星期才能完成的实验,现在一个半星期就能做完。

而消耗的耗材,也能比以前节省三分之一,这就给公司大大节省了成本。

而这套系统这段时间的运营,也是让何小君大大感叹了人性里恶的一面。

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