“中芯也快上市了，盛大正在路演，其他的像腾讯、前程无忧、空中网好像都有上市计划。”苏薇说了下资讯，“今年到外面上市的公司不少。”

方卓念叨了一下公司名字，说道：“所以，miga基金确实可以有所作为，小苏老师，晚上一起吃饭吧，给两位老总尽尽地主之谊。”

苏薇没有拒绝，也好奇这趟有点突然的拜会。

晚上七点钟，来自携程的沈楠鹏和新东方的徐晓平抵达方总设好的接风宴。

两边略微寒暄，因为先前确实没见过面，方卓也就没掩饰自己的疑惑。

“沈总，徐总，你们这趟过来见我是为了什么事？为了冰芯？从idg那投了多少？”

两位有心试水投资的总裁对视一眼，还是沈楠鹏出口道：“方总，冰芯我们俩加起来投了500万美元，差不多是各自一半的身家……当时是徐总劝我投的。”

方卓微微点头，也没说要给退的意思，安慰道：“还不错，冰芯现在虽然预期不算特别好，但不是没有成功的可能，我会尽力做的，而且，你们的投资策略也可以，还剩下一半身家呢，投资有风险，你们还是有策略的。”

徐晓平默默提了一杯酒，敬道：“方总，剩下一半身家都买了易科的股票，现在还持有着呢，这是沈总劝我买的。”

方卓一愣，看看沈楠鹏，又看看徐晓平，冰芯是自己撞上来的，股票是你们主动买的……

先是徐劝沈，后是沈劝徐……

你们这俩大聪明是互相报复呢吧？

他瞧着两位复杂古怪的表情，沉吟三秒，举杯道：“沈总，徐总，什么都不说了，都在酒里，都在酒里，以后合作机会多着呢。”

彼此碰杯。

携程沈楠鹏和新东方徐晓平如愿以偿的和全国首富喝了一杯酒。

一杯价格不菲的酒。

第256章如何成为百万富翁

沈楠鹏和徐晓平的投资二人组来申，真的没有别的意思，就是单纯的拜会拜会易科总裁。

顺带也是觉得合计千万美元被莫名其妙的套住，连主人都不看一眼，实在意难平。

他们都是关注业界信息的人，2003年的福布斯富豪排行榜第一和第二位都是互联网公司的总裁，这引起了很多的讨论。

像第二位的网易丁磊已经接受了不少的相关采访，而易科方卓则没怎么提及这些。

近期，有传言称，方卓在川蜀和人较劲。

具体情况不清楚，但从川蜀名企远赴合肥来看，似乎是这位新晋全国首富再次笑到最后。

也就因为听到这个消息，上市成功后的沈楠鹏一时意动，打算看看方卓到底是何许人也，他拉着有共同遭遇的徐晓平在周日抱着试试看的心情拜了山。

这一看，果然年轻，也似是很有气度。

沈楠鹏没敢造次，不同于徐晓平那种听了五分钟就敢投资的货，他做事细致，尤其被套之后更对这位新晋全国首富有过通篇考量。

易科从路演到上市，各大机构纷纷站台，纳斯达克上演市值过山车，这肯定是方总和资本联手，对韭菜们大割特割。

易科盘踞上海，在方总还没登上福布斯榜单的时候就有他在此地人脉雄厚的传言，这种话十分可信，已经被例子证明，连李家都曾折戟。

过去半个月的江湖传闻，虽然只有一鳞半爪，难窥全貌，可还是有“方总有手段”的评价从西南川蜀流出。

如此玩资本、有人脉、弄手段……

这样的人当面，由不得沈楠鹏不小心，当不成朋友，也千万别结仇。

倒是徐晓平，他几杯酒之后就去了拘谨，言语之中略有抱怨和后悔，但也自认是自己的问题，当初没听方总的劝。

方卓笑眯眯的听着，没多说什么，徐总给自己打电话的时候，自己语气可是很不客气的不要他投。

这场四人小宴总的来说还算不错，虽然初次见面，也颇有话题，徐、沈二人确实对投资充满兴趣，又各自有极其成功的创业史，可聊内容非常之多。

等到结束，方卓思虑再三还是真诚的建议道：“徐总，沈总，冰芯的投资就不说了，那是idg和我的事情，就你们所买的易科股票，我认为可以中长期的持有，我对易科的发展相当有信心，这不只是因为公司，还因为未来的时代就是消费电子产业的崛起。”

徐晓平带着五分醉意的哈哈大笑：“方总，你都教过我们一课了，还来啊？我和沈总商量过了，什么时候超过10%就出手，我就不信，易科股价不涨。”

沈楠鹏埋汰的看了徐晓平一眼，没说话。

方卓就当自己从没说过“中长期”这三个字，挥手同上车离开的两位总裁告别。

沈楠鹏在车里对徐晓平吐槽道：“徐总，你当着人家的面说什么股票出手啊？”

“我看方总人不错，挺随和的。”徐晓平不在意地说道。

“咱们毕竟是第一次见。”沈楠鹏摇头，心里有句最新的判断没说出来。

现在见过方总，就冲着他的气度，那也不能涨幅10%的价格出，最起码得15%！

※※※

周一工作日。

方卓在恒隆23确认各项工作和行程安排，临近中午的时候，他在新浪下属的催促下边吃工作餐边琢磨如何支持对面工作。

自打过完农历新年，新浪动作频频，其中最重要的一项就是对宣称追赶新浪的博客中国展开进攻。

博客中国原本在年前敲定了一笔投资意向，可是被方卓随手搅和，他们只能紧急以更多的持股和更低的估值来融入新血，并开展各种宣传工作。

新浪这边的博客业务路线和对手不同，尽管董事长亲自认可了对手总裁的思路，直言让人民群众成为网络的主体，可这句话是大纲式的战略。