方卓沉吟再三，说道：“不管如何，移动是微软接下来绕不开的一步，还是让我们一起保持观察吧。”

他结束了采访，走进研发中心，准备易科总办会议的上线。

这一次飞来美国，方卓基本是回应这边舆论出现的一些质疑，也重新勾连一些友情，顺便再看看日企能否带来利益。

而公司方面，联合创始人虞红女士并没有跟着飞过来，是在上海负责了相当一部分的全球事务，美国市场是由副总裁施罗德领导。

总办会议开始，讨论的是易科云的发展。

自易科云正式推出以来，整个易科系的数据就在逐步接入，今年的剩余计划就是对国内企业的支持。

只是，正如同手机业务在全球市场获得成功，形成正向循环，不管yms的戚赫还是云计算的王坚，他们都先后表示了能否进一步开拓业务的可能。

在国外已经有亚马逊和谷歌以及微软的投入之下，这显然会比较艰难。

除此之外，平台和数据的敏感级别也不一样。

易科现在在美国和欧洲的用户数据都是明确了本地存储，年内在休斯敦还会动工一个数据中心，都是为了防止口舌。

方卓从原则上表示了先把国内市场做好的想法。

易科的总办会议气氛从成立以来就颇为宽松，所以，戚赫等人纷纷发表了温和的意见。

戚赫：“方总，虱子多了不痒，反正，你在美国也得为冰芯辩解，辩一个是辩，辩两个也是辩。”

王坚：“方总，你说的风险都是得我们能把业务做大才会碰见，我们现在只是试试，不一定能做大，也许就做个中不溜的。”

刘强东：“方总，你说鲍尔默老化，千万别给他这样说你的机会啊。”

方卓听到了颇多的反对之声。

抛开里面的刺，倒也不无道理。

“虞总呢？”方卓没听到虞红的声音。

“大家基本把我的意思都说出来了。”虞红亮麦，“我是在想公司生态的事情，随着我们产品的销量和存量不断增大，天然的能推出更多的生态服务，这一点和国内的yms是一样的，最起码，做一做云空间总是行的。”

她继续说道：“困难肯定是有的，不管是技术要求还是后续的监管要求，但既然路子方向是对的，那就值得试一试，倒不用太瞻前顾后，微软不都还有过反垄断调查，大公司总是要面临方方面面的问题。”

兵来将挡，做大了再说，先能赚的钱赚到手再说。

“那就……”方卓沉吟，“容我再思量思量。”

如之前拉里对易科观察评价，他是想把公司从手机硬件进一步推动到科技公司的定位之上，而技术和用户生态无疑是科技公司的护城河。

总办会议接着讨论下个话题。

等到这场会议结束，方卓反复思考自己的想法和大家的意见，觉得移动生态也可以尝试和微软、谷歌这类大象共舞。

只是，一直以来的谷歌gms是个阻碍，是个问题。

易科在海外与谷歌合作的基础就在于采用它的gms框架，这一点是谷歌无论如何都要维护的。

或许，可以用海外独立公司来运作？

然后，运营到一定程度再收购回公司？

方卓一时间思绪万千，踌躇不定，而想到独立运营，又想到了公司内部研发和使用的线上会议，觉得也能放出来独立开拓市场。

就在他于硅谷思考易科的战略发展之际，受这段时间以来的商业新闻影响，国内也组织了一波对21世纪ceo们的评价。

方卓之前评的时候是私人的，是自己把自己评在了第一位。

这一次，他是荣膺国内媒体的最佳评价，成为十大新世纪ceo之首，同样获得殊荣的还有马云、马化腾等人。

不过，真正让方卓注意到的是反面评选，这段时间和腾讯奋力抗争但无奈失败的庆子也荣膺桂冠。

先当当，当当没了，再铛团，铛团也没了。

前者还好一些，拿了钱，后者现在一地鸡毛，股权随着米团发展有迅速缩水的风险。

李果庆最新的消息是已经离开深圳，基本接受被铛团驱除出局的结果。

“人家乔布斯还被赶出过董事会呢，我这算什么，放心吧，我老李会卷土重来的。”

他在以投资人身份参加乐视活动的时候不慌不忙的对媒体表了态。

第22章竞争战略

方卓在硅谷思考公司的整体战略，展望接下来的发展之路。

国内朋友各自安好，腾讯仍在顽强的推动王牌的移动化，解决了支付宝问题的阿里腾出了手，百度终于乐意在搜索之外的地图上用劲，庆子、庆子……大抵是没救了。

9月10日，方卓在办公室里审视戚赫和王坚各自发来的关于云业务的书面意见。

这两人是两个角度，但看到最后殊途同归，戚赫是以亚马逊的发展来谈易科的未来，王坚则是以技术发展来希望开拓更大市场。

“我应该是被说服了。”方卓把玩着技术总监许柯登刚刚送来的蜘蛛机器人，这么对他了句。

许柯登“嗯”了一声，见老板目光看过来，立即又跟了句：“反正我对这方面也不懂。”

方卓有些生气的拍了拍蜘蛛人：“不懂可以学啊，不就是apaas、faas、dbpaas、adpaas这类前景嘛！”

许柯登知道老板记性向来是好的，冷静的要求道：“方总，你详细解释下apaas。”

方卓“哼”了一声：“这些就是要把应用程序的集成方式给标准化，让有需要的公司和开发者开箱即用，以此来更好的数据化和自动化，让他们可以在不同程序和系统间迁移数据，简化数据共享和协作来提高业务效率。”