下面的助手立即打开电脑ppt画面投射在他身后的大屏幕上。

台下坐的正是一大批心外科医生，随便几眼浏览即可以从布幕上的病历抓住重点。

有人惊讶声冒起：“你们这是打算给病人做四支病变的手术吗？”

“是。”

全球首例，肯定得挑战更难的，至少要比b公司已做成功的手术难。

一大群人唰的目光，对向b公司的人。

前排一排外国佬们的面部表情，镇定许多。

如果仔细听这些外国佬来到这里后的讨论，会发现人家提的全是针对性软肋。一个是四支病变确实是b公司暂时都没法完成的手术病例。这里头的技术难点只有b公司的人最清楚，知道以现有的科技技术没法克服，而且这不是b公司自

己能克服的难点。如之前提过的，手术新技术的全面开花是需要多个其它技术进行辅助的。手术机器人能做到哪种程度，需要其它领域的技术进步来配合。这样的任务不是b

公司也不是其它手术机器人公司独自能解决的。

除了b公司，在座的其他医学期刊编辑们对医学最新领域的技术信息比b公司来的更清楚更了解，因为他们的任务是天天在审核这些信息。

可以肯定地说，这些外国佬可能远比国内的人更懂今天张大佬他们要面对的艰难险阻。

毕永庆他们可以看见b公司副总裁汉斯在摇头了。这个摇头表示不看好今天的手术。

另一方面，龚代表道：“是任医生主刀的话——”

和毕永庆他们不一样，商业公司的人知道如果今天的手术是任哲伦主刀则意义不大了。手术机器人的卖点是要针对临床普通医生而非任哲伦这样自身研究机器人的大佬。他们b公司打宣传从不用自己实验室大佬的，会被外面的人怀疑有作假嫌疑的。