“我非常赞同，咱们是该好好练练内功，过去一年多，我们为了在上市前完成泛娱乐化的生态布局，收购和兼并了许多家不同行业，不同类型的公司，虽然盘子做的很大，但其中也埋下了不少问题。

我们现在正处于快速增长期这些问题没什么，但等过几年，比如说国内乃至全球移动互联网用户增长放缓，这些问题肯定会被放大，变得越来越严重。”二把手郑思文，附和着方哲的调子说道。

郑思文这一开头，仿若抛砖引玉般的打开了高管们的话匣子。

“的确，我们汇众用5年的时间走完了许多公司十几年甚至几十年的路，是需要趁这个时间好好练练内功，把根基打劳，打扎实。”

“我也觉得短时间我们在核心业务上没必要迈太大步子，单凭过去几年的规划和现在的发展趋势，未来两三年我们都有着足够的增长速度，我们需要考虑的，是三年以后，甚至未来510年的增长引擎。”

“我觉得内功是的确应该练，但目标也不能落下，今年国内4G开始全面普及，可能会涌现出许多新的业务形态和项目，也需要我们投资部门关注。”

高管们七嘴八舌的都提出了自己的意见。

整个会议开下来，大家在方哲练内功的基础上又加了三个字，保目标。

方哲与核心高管们的会议，只是决定了汇众未来一年的发展方向和节奏，而实际上涉及各部门的详细规划，还需要各部门内部多次讨论才内给出具体方案。

会议的最后，方哲做出简单的总结：

第一，明确目标，对汇众母公司和核心业务部门来说，今年各自的目标都是明确的，包括微信今年除了稳定的用户增长目标外，另一个重点则是小程序的公测和推出。

还有就是今年不管是国内还是海外，都是4G手机和4G网络的快速发展期，微信上的短视频和视频通话等功能，一定要与时俱进的做好优化。

游戏部门今年的目标则侧重于十几款重度手游的密集测试和公测，同样因为4G手机和网络的发展，诸如《海岛奇兵》《球球大作战》《王者荣耀》《刀塔传奇》等对网络或性能要求严格的手游都到了开发后期和上线阶段，同时许多同类型的游戏也着手进入了测试或者立项阶段。

至于云计算部门，今年的目标就是完成github的全面收购和兼并阿里云，在业务规模上，超越亚马逊云。

另外，其他各个部门以及整个汇众生态体系里所有的应用，APP，都得结合4G网络和手机性能变化，优化用户体验和性能，很多过去以文字或者图片的表现形式，都可以考虑换成短视频等体验效果更好的表现方式。

第二点，人事改革。过去一年，汇众先后收购和兼并了多家公司，去年为了上市前整体业务稳定，大多数公司收购后都是以前啥样现在啥样。

方哲和汇众高管们可不相信这些公司像汇众一样都是精兵强将，人尽其才，真要那样的话，这些公司也不会走上被收购或者被兼并的命运。

取其精华去其糟粕，砍掉那些公司各种杂七杂八的部门和业务，辞退许多混吃等死的蛀虫，正是今年人事改革的重点之一。