其实牛大俊心里，还曾想过一个既省钱又有效的方案，那就是请董事长的世界首富儿子小方总给方兴生态肉食产品代个言，打个广告。

可惜牛大俊没敢把这个计划说出来，身为世界首富的小方总的个人形象，可比一两个猪肉产品重要多了，就算小方总愿意答应，恐怕护犊子的董事长夫人，也不见得会答应。

老爹方劲松在这儿跟手下研究着用新零售加持卖猪肉，而方哲，则研究起了造火箭！

没错，方哲研究的，是正儿八经的造火箭！

去年年底，国内航天领域政策松动，允许民营企业进入航天领域。

然后今年，全国就冒出了数十上百家民营航天企业。

当然，这么多民营航天企业，靠着PPT喊口号骗融资的，是大多数，只有少数寥寥几家，才拥有真正研发和造火箭的实力。

相比于美国SpaceX，蓝色起源等已经发展了十多年的老牌私营航天企业，而今才刚刚起步的国内民营航天企业，可以说弱小的跟幼苗一样。

除了起步晚以外，国内航天领域专家和人才，几乎都集中在国营和政府单位，也是国内民营航天企业想要发展壮大所面临的重大难题。

尽管如此，国内航天领域政策一松动，进入这个领域的创业者和风投资金还是不在少数。

原因，自然是因为民营航天市场潜藏的巨大潜力。

至今，在全球两百多个国家和地区中，拥有火箭发射入轨能力的国家，只有13个，而地面上，等待和潜在发射入轨的卫星，多达上千个。

这么多卫星一直没有发射上去，原因很简单，传统以政府科研部门为主导的火箭发射方式成本太高，效率太低！

以去年2014年为例，全球共计发射的卫星不过200多颗，其中中国发射的卫星是20多颗，平均算下来，每个月发射的卫星不过两三颗。

也因此，以降低火箭发射成本，提高火箭发射效率的商业航天公司，拥有着广阔的市场前景。

目前，国内刚刚诞生的这些民营航天企业中，比较知名的有蓝箭航天，零壹空间，翎客航天等。

但在方哲这个重生人事的先知先觉和如今的视野格局下，不管是蓝箭航天，还是零壹空间，翎客航天等民营航天企业，都不被他看好。

盖因不管是蓝箭航天还是零壹空间，其创始人都是金融行业出身，在方哲看来，这样的创始人，缺乏带领民营航天企业做出成绩的锐气和勇气。

而翎客航天，其因为是中国最早注册的民营航天企业，所以名气不小，但他的创始人不过是个1993年出生的业余航天爱好者，玩票的性质根本让方哲都懒得正眼瞧一下。

其他的民营航天企业，大多也都这三家民营行业企业一样，要么是不专业，要么是玩票性质，融资骗钱意图大于脚踏实地真心做好民营航天的意图。

方哲真正看好的，是前世一家名叫星际荣耀的民营航天公司，不过此时，这家前世2016年10月份才成立的民营航天公司，现在都还没有诞生。

方哲心里，却起了提前让它诞生的心思！