我要说的事情是，6s管理。

这个事情，到时候我会让溢彩门业的周经理来和你对接一下。

你自己也要去了解这个6s管理，首先管理层要有一个共识，你们要从心里面接受6s管理。

我的意思是用一年的时间，慢慢的让员工也从心里面接受6s管理。

当然这个过程中肯定要有一些措施，目前来说，奖惩措施我们只采用奖。

通过奖励来激发他们的热情，让他们知道按照公司这个规定，他们可以多拿多得，而不用付出更多的劳动时间。

等他们渐渐习惯了之后，奖惩措施就可以出台了，到时候就不仅要奖，而且也要有惩。

具体的事情，到时候你去找找有没有相关的公司，让他们根据我们公司的具体情况制定符合我们公司的6s程序。

这个事情要紧抓一下，虽然我们现在的公司环境卫生还勉强过得去。

但是其他的关于整理整顿方面的，就只是差强人意。

我看到我们公司到处有工具乱丢的情况，而且你注意采购单的话，你会发现这些工具的采购，经常是都是一些小件的采购，这说明小件是经常丢的。

这个一定要引起重视。

还有6s管理前后，你每个月要出具一份效率报告。

我想要知道公司的生产效率有没有提升，如果有提升，提升是多少你也给我一个百分比的数据。

如果没有提升，是什么原因引起的？

这个你也给我出具一份报告。”

李维对于公司的管理其实并不擅长，所以他很少去插手公司的事务。

这也是他培养范小雪的原因。

既然现在公司他无从下手，不知道该从哪个方向去提升。

那么就先从工作效率开始。

整理整顿卫生，这些方面的提升确实有助于提高工作效率，他上辈子就已经了解到了，这是切实可行的，那么就从这个点开始出发，看看能不能让范小雪更优秀，至少要比自己优秀才行。

“好的，老板，你说培训的事情是不是先从三个总经理开始？”

“你们几个人可以先碰一下头，你，曾佩君，何千，李元，周晓伟，你们几个人可以先进行一个私下的沟通。

然后你是组长，周晓伟是副组长。

你们要把这个事情抓起来。

先找到相关的公司，让他们为我们公司量身定做6s的标准程序。

但是记得一定不要矫枉过正，我们实行6s管理，并不是为了让员工不自在。

而是为了让员工工作时的心情更舒畅，让工作效率提升。

所以制定了第一个版本之后，你们要试运行看看员工的反应。

如果他们觉得很别扭，非常别扭，你们一定要提高重视看看哪里到底是不对，是制度的问题还是员工的问题？

这些我希望你能够形成一种隐秘的文件保存起来，这将来都是公司的财富。”

“好，这个事情我会重点抓的。

还有就是公司的安全培训，今年还是如期举行吗？”

“安全培训是一个长期的政策，绝对不可以半途而废，需要认认真真的坚决执行下去。

安全问题不仅仅只是消防安全，所以说去年的并不太全面。

今年你更加要注重工人的人身安全，公司的财产安全，甚至包括员工的心理安全建设。

不要小看这些东西，说到消防安全，其实大家都有共识，一旦发生火灾基本上多年心血就会化为泡影。

但是其实，员工的人身安全也非常重要，如果一旦发生人员伤残，甚至是人员死亡，那么我们公司不仅在招聘员工上面会有相当的阻碍，政府上面我们也会被记名字的。”