资源帝国作者:蒹葭苍苍

第379章

要知道，要做产品，需要的不是管理层，而是一线的工人。要是你一线的工人都凑不齐全，你再多的管理人员，能有什么作用？你不可能把那些坐办公室的人，全都弄到一线去做产品吧？就算把他们弄到一线去，你觉得就以他们的水平，能做出来什么东西？”刘东想到这，自己都笑了起来。想想那些在管理层吃喝不愁的管理人员，去一线做工，那感觉，太过戏剧了。

刘东这么一说，其他的人也跟着笑了。就算对于国企再不了解的人，看看政府部门到底是什么模样，大体上都能够猜的出来，毕竟国企和政府部门，都是一脉相承，在管理层次上，其实都差不多的。

尤其是现在还没有实行政企分离，国企的人员想要调任到政府去，也不是没有门路，而政府的人员去国企，也丝毫不稀奇。甚至在现在，这还是一条比较耀眼的升迁通道。

一个有背景的大学毕业生，从学校毕业出来，去政府虽然一下子就能成为科级的干部，因为有着明确规定，大学生进入政府部门，起步就是科级干部。但是这个科级干部，如果再想要往上升，就不是一般的困难了，不慢慢的熬资历，想要上去，基本上是妄想。

但是如果这个大学生，是进入了国企里面，同样是科级干部起步，但他在企业里面想要升迁，只要走对了路子，一年升一级，都不是太过离奇的事情。如果在国企里面努努力，毕业三五年，从正科级，爬到副厅级，都是很有可能的。如果在国企里面得不到好处了，又可以调任地方部门，成为实实在在的副厅级领导，再熬一下资历，就能到正厅的位子。

可以这么说，如果一直在政府部门里面工作，从正科级爬到正厅级，就算你有天大的能耐和背景，十年是绝对走不过来的。但如果先去国企里面，或者一直就呆在国企里面，十年从正科级走到正厅级，是比较容易操作的事情。

就是因为这么一条通天大路，所以国企里面的管理层，一向都是比较夸张。地方上的政府部门，如果是县级，那或许有一个县委书记，一个县长，剩下的县级干部，或许能有一二十个，这些人，个个或许都挂着县委副书记或者县长的牌子。一年到头，就连机关里面的人，没有见过那些副县长或者副书记，都不是奇怪的事情。

而这对于地方政府来说，都已经是很夸张的事情了。但如果是放到企业里面，这点成绩，简直就是在给企业摸黑，哪个正处级的国企里面，没有四五十个副厂长，都证明你这个厂子，绝对不行。快要倒闭了。而只要还没有倒闭的国企里面，一个正处级的国企，最少都能有十几、二十个厂长副厂长的，享受这样待遇的人，或许更多。

这样的国企，哪里能够人员不臃肿？那简直是太臃肿了。甚至于很可能一线的工人，还没有管理人员多，这都能当作常态。反正只要厂子一天不倒，管理人员是不会少一毛钱的，就算没钱，银行那里也能给钱。

而如果到了银行里面不给钱的时候，基本上这个厂子已经是没有任何挽回的希望了。而那个时候，这些厂长副厂长的，也会找好门路，继续去其他厂子做厂长。至于下面连吃饭都没有钱的一线员工，关他们屁事儿？又不是他们吃不上饭。

能有这样想法的人，绝对不在少数，所以刘东的话一出口，其他的人都沉默了。因为刘东说的是事实，而且国企很大一部分利益，其实就是因为这样才没有的。如果那些私企只要员工，而不要管理层，那这些员工，还真就是好的资源。再怎么说，那些在工厂的员工，都是老工人，就算在经验上，也不是农民工能够比拟的。

国企人员方面，从刘东这个角度上来看，还真就是一份优势，私企不缺钱，就算是缺钱，也是缺大钱，缺的是扩充产能的钱。但他们绝对是不会缺，一线员工的钱。在国企里面，那些一线员工不想离开，是因为有着国企员工的身份，虽然现在这个身份，已经不太值钱了，但蒙蒙外行的人，也是可以的。

但是在私企里面，你这个老板要是敢不给钱，就让他们工作，别人压根就不会理睬你？因为这些员工去私企，不就是为的一份工资么？要是没有工资，谁乐意给你干啊？

“刘东说的这两个优势，的确是国企的优势，之所以这些优势发挥不出来，有着很多的原因。但如果放到私企里面，那就大不相同，私企最为注重的就是利益，而他们也会紧跟着时代的潮流。而只要跟上潮流，以现在国内的市场来看，是很容易消化产品的。

而产品卖出去了，自然就能有钱。有了钱就能发工资，老板也因为有钱，可以扩大产能。进而形成良性的循环。这样看来，如果让私企参与改制国企，还是很有可行性的。但是我们如何保证那些私企，的确是有实力，来改制国企，而不是来捣乱的呢？”明白了私企的优势和国企的优势以后，罗成对于刘东的这个办法，已经是很认同了，所以开始进入到实际的阶段。

“这点就更加好办了，你之前不是怕私企的力量不够，改变不了格局么？那我们就给那些参与改制的私企，设立一个门槛。什么样的厂，对应什么样的私企。

打个比方来说，如果这个厂，十万就能改制成功，并且盘活经济，那这个厂，就由那些能出得了十万块钱的私企老板拿出来做公证，银行方面负责监督。要确定他把钱花在了实处。而且这个钱，不能是私企老板从银行里面弄出来的，必须要他自己确实持有的钱，才能够参与到这个项目当中来。这样就能够保证他确实有能力把国企改制成功，而不会出现别的问题。

以此类推，每一个级别的国企，有多大的价值，就要对应相对的私企老板，他们有多少钱，做多少事，公平公正。只要能在财务审核上面做好准备，基本上就不会出现什么问题。

当然，这仅仅是一个基础，在实际工作当中，还会遇到其他的很多麻烦，但只要把这些麻烦汇总，并且及时的改变措施，等到事情进入到成熟的模式以后，那这个模式，就可以全面的推广，即便是解决不了全部问题，但解决大部分的问题，应该也是能行得通的。

只要解决了大部分的问题，那么这个关于国企的问题，其实就已经相当于成功了。那个时候，大家也就不会再为国企的问题而发愁了。”刘东自信的说到。

在后世国企改革的时候，这一套模式，应用得是非常广泛的，也是经过了时间的论证的。虽然在这模式下面，避免不了一些问题的出现，就比如后世常说的那些国有资产流失一类的问题。但这些问题，就算是不改制，也会出现，只不过是内部的问题，并没有摆到明面上。