“老板，这几天股指又有所回升了，我们要不要先交割部分合约？”何兆基打电话询问。

“不，坚持沽空。记住，不要高倍杠杆，做对冲，求稳。”冯宇吩咐道。

何兆基得到冯宇的指点后，坚定了信心。虽然前段时间因为米国大公司连续爆发财务丑闻，股指一路下跌，但经过了一系列的调整，已经开始有复苏的征兆了。

现在处于波动时期，股票的换手率很高，这时候操作是最难的，也是最耗费精力的。尤其是风雨咨询投入的资金量太大了，让何兆基非常担心。

倒不是担心赔钱，而是担心到手的利润又吐出去。即使这个月股指再上涨十个百分点，风雨咨询依然还能赚钱。

冯宇看看桌上的日历，时间临近了，不知道这件大事，还能否发生了。

而这时候，冯宇正陪着刘传志，一起跟ib董事会主席兼ceo总裁路易斯?郭仕纳会面，商量双方的合作。

连想进军米国市场，遇上的阻力非常大，不只是来自其他公司的联合狙击，尤其是这个世界pc业的霸主ib最为难缠，尤其是ib米国有着很多的政斧、企业订单，大客户最多。

而刘传志想到了另外一个办法，那就是合作。ib然在技术上领先于连想，但已经不是遥遥领先了，创新性也已经落后了。而且连想头带亚洲市场老大的光环，也给连想增加了不少分。

也正是连想，将ib出了华夏市场，让ibpc事业部利润不断降低。再加上ib于技术上的投入一直非常高，导致ib两年的利润都是负增长，陷入了自92年以来最大的麻烦。

92年的时候，ib造了当时全世界公司历史最大的亏损，将近五十亿美元。那时候，ib是pc的世界霸主呢。

自那以后，ib宣布进军软件业，公司的发展重点，从硬件转向软件和服务，并迅速成为了世界第一大软件集团。

直到99年以后，微软的总体规模，才超过了ib软件集团，将ib件集团挤到了第二把交椅的位置上。

而巧的是，此时连想银山已经是世界第五大软件集团，并且上升势头依然很猛。连想放言两年内超越塔塔软件，成为世界第四，五年内超越德国的司爱普成为世界第三。

也就是说，连想完全走的就是ib老路，硬件、软件、服务并行，而且拥有庞大的亚洲市场和低廉的制造成本，及其具有竞争力。

当刘传志表示要跟ib开合作的时候，郭仕纳毫不犹豫的就答应了。

此时的房间内坐着四个人，冯宇、刘传志、郭仕纳和彭明生，萨缪尔?彭明生，也是ib出来的郭仕纳的继任者，此时是董事会副主席兼公司总裁，算是ib二把手。

而郭仕纳的合同，到明年就到期了，郭仕纳本身就是米国最大的烟草公司老板，他不打算继续留任，想要回头继续经营自己的老本行。

郭仕纳是一手将ib巨额亏损的泥潭中拉出的传奇，从亏损五十亿，到盈利三十亿，只用了不到两年的时间，而后ib一直保持盈利。去年的时候，ib净利润超过了六十亿美元，今年有望再攀高峰。