管理的最高境界就是不要管理人员，工人们自愿且自觉的认真工作。

想做到这一切，就要有完善的奖惩制度，立制度要有一个标准，就是一个工人一天能做多大的工作量。

只要一开始，王勇和刘美娟用心的管上一段时间，就能掌握一些完整的数据。

再以这些数据，科学的计算出每个人的工作量，以后就可以依据这个工作量制定出奖惩标准。

还有一个追责制度，最好是定人定岗，比如质检员，最好是一道质检关，不要去搞什么二检三检，那样追责时，该算谁的责任？

二检和三检完全可以同一个人做嘛！她有沉甸甸的责任，自己会认真去做的。

所以只要制定好制度，定责到位，管理人员其实没有太大必要。

这就是王勇和刘美娟暂时不招生产管理人员的原因。

当然，后期扩大产能，人员增多，肯定要管理人员，这也是王勇承诺从员工内部提拔管理干部的原因。

其实所有的管理制度，都是王勇和刘美娟利用下班后的时间，两个人商量好而制定的。

……

忙了几天后，设备也运回来了，王勇顾不上与管学衡了解详情，就忙着指挥工人安装设备。

像电路板印刷设备、程控全自动贴片机和波峰焊机、回流焊机，这些自动化很高的设备，还要用玻璃隔成真空无尘室，以保证电路板成型与电子元器件焊接的时候不受一丁点污染。

还有设备安装到位以后，王勇又指挥工人用黄色和红色油漆刷各种识别区。

行走通道、生产区域、成品堆放区、费品堆放区、物流通道等等，规范生产秩序，这实际上就是5s质量管理的一部分。

当然，还有更严格的噪音管理，振动管理，早就在生产制度中，写得明明白白。

比如在车间内，严禁大声喧哗，比如搬运物品，必须轻拿轻放。

温度管理，因为暂时没有安装中央空调，还做不到，这个只能留待以后去解决。

幸亏现在已是秋季，温度比较凉爽，也暂时不会有什么问题。

这样又忙了几天，生产准备工作已全部完成。

王勇将五十名工人，分成两班，一班是生产部，因为都是机械化，人不需要这么多，暂时分配二十人。

剩下的三十人分到电脑组装车间，全是人工，没有机械化，所以安排30人。

其中质检员10人，生产人员15人，5名后勤搬运人员。

质检员和生产人员几乎是1:1，可见王勇夫妇对质量的要求是如何严格了。

电脑的组装，其实是非常快的，一个熟练人员，要不了十几分钟就能组装一台，而海豚电脑又暂时未对外出售，其实这种生产装组速度已经完全够用了。

王勇的工作还是最简单的，刘美娟的工作才是最难的，到了正式试生产的时候，每一道工序，她都得全程参与。

比如电路板的印刷，有电脑主板、电源管理电路板，还有外接插口管理电路板，只有她才知道几种电路板设计图纸数据，试生产一块出来，也只有她才知道合不合格。

然后她就得手把手教会质检员和生产工人，因为她们都要检查是否正确。