王勇逃离了莫清影的办公室，是真的去了工厂的生产车间。

因为还没有对外出售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段，而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。

比如制造主板的时候，工人们要快速插入各种电子元器件，往往会插得不到位或忙中出错。

这样会造成后续焊接环节时焊接失败，或严重影响制造效率。

出现问题，王勇就会去针对性解决，比如增加工位，减少工人的工作量，由一人插五种电子元器件，减少到三种。

同时也进行清晰的标注，比如在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔，同时因光斑的不同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。

这其实很简单，是一个跟主板同样大小的盒子，里面装有高功率射灯，可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过，投射到主板上的规定位置。

路是人走出来的，办法是人想出来的。

王勇就是凭着自己的聪明才智，解决制造工艺上的一个个难题。

不要说人工出错了，就是那些自动设备出问题，他都能一一想到解决的办法，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品的良品率一次次提高。

比如最容易出问题的焊接环节，有时焊点过大，把旁边的电路接通了，造成短路或信号错乱，他就认真细致的找原因，从而找到解决的办法。

这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心，出现问题或是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了事。

而他不同，他是老板，生产效率与质量问题，都是关乎公司的生存大事，他比谁都重视，自然会认真的解决问题。

在这个磨合与调试的过程中，他并未大声斥责员工，而是默默观察他们，看谁更认真更负责。

说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都染上了老工油子的毛病，对提高产品质量，基本上是漠不关心。

老工油子的毛病就是60分万岁，只要不出大问题，他们是不会关心的。

是毛病就很难改变，不用刻骨铭心的事例去教育他们，他们连改变的意识都没有。

所以直到现在为止，王勇还没有提拔一名管理干部，提拔就是一种最好的教育手段，但他认为目前还没有人符合他的要求。

整个公司里面，做事认真负责的，反而是那些以前从未有过工作经验的人，因为他们还未行成这个坏习惯。

比如孙涛这个保安主管，工作就极端负责，在安保管理这一块，王勇很放心。

他甚至是以部队的要求，严格规范他手下的保安。

并且他负责采购粮油菜蔬，对供货商每天早上送来的食物原材料都严格检查，铁面无私，也从不收回扣。

王勇已经决定提拔他当工厂生产部经理，越行业提拔，本来是管理大忌，但王勇偏要打破这种固定的思维。

态度才是关键，不懂可以学嘛！他不也是从一无所知到熟悉生产的每一个环节？

现在还未进入正式量产阶段，王勇决定亲自带着他熟悉每一个生产环节。

中午吃饭的时候，王勇将孙涛与唐军叫到一起，与他们一起吃饭，一边说事。

“阿涛，经过这段时间的观察，我对你的工作态度非常满意，我决定把你提拔为生产部经理。”