这不仅为公司节省了大量的釆购资金，最主要的是做到了完全的自主控制，其中包括质量管控，自己的东西，总是最放心的。

同时，也为公司摆脱欧美技术制裁，立下了汗马功劳，到目前为止，公司除了需要走私欧美先进实验器材与设备以外，材料与零部件这一块，已经做到了完全自给自足。

另外，我又要多说一句，这种完全自产的形式，在别的企业完全行不通，比如一款重要的音频模拟芯片。

一家企业，能不能做好先不说，即便是做到了行业领先，也不一定能推销出去，因为企业之间都有稳固的合作关系，人们很难抛开合作伙伴，去另行采购。

另外要打响名气，也很难，绝大部分企业都做不到，别人很难相信一家没有任何名气的企业。

这种情况很普遍，世界上有许多的创新科技公司就是倒在了这个上面，很难打开市场。

海豚科技是一家特殊的全产业链科技企业，从基础科技研发，到零部件研发，到产品设计兼制造，这整条产业链从上游到下游，它一个人全包干了。

这样就具备了，别的企业没有的两项优势，第一，扎实的基础科技支持。

所以研发出来的零部件，能够做到全球领先，或者说是能够成长为全球领先。

因为自己具备改进能力嘛！材料不好，改进！工艺不行，改进！总有赶上的机会。

而一般的企业不具备这种条件，大部分的企业，从基础材料到制造设备，都需要从外部购进，这样就不具备产品改进能力。

第二，强大的系统整合能力，前文就说过，海豚科技不是卖单一的某款产品，它是成系统的卖，具有很强的用户忠诚度。

比如一个欧美富裕家庭，采购了威尔逊公司的智能家居系统，他就不可能再去购买别的品牌的任何家电产品，哪怕它也是智能产品，因为那样不兼容，先天上就失去了竞争力。

这才是可怕的，它具有很强的排它性，就像是牛皮癣一样，只要粘上了，就很难摆脱海豚科技的影响。

这是其它任何一家企业都不具备的牛逼本事，也为电子研究所各型电子零部件的研发，创造了坚实的基础。

因为造出来，要卖得出去。

是的，任何一种零部件，不论你多么先进，你制造出来卖不动，迟早会死翘翘。

电子研究所就是这么野蛮的成长起来的，它研发的产品和技术，哪怕一开始比欧美差一点点，只要有市场，它就机会研究改进，然后超越同济。

你换到其它的企业看看，哪怕是做到了行业领先，但是名气没有欧美企业的品牌大，也一样很难打开市场。

这就是当初刘美娟为什么一定要做闭环生态链的原因，这种商业模式，有化腐朽为神奇的力量，能把一家本来技术平庸的企业生生培养成一家行业领先的企业。

因为有市场就有成长的机会，这种机会才是最难得的。