也许是这个年代的office版本老旧的原因，威斯特·科顿的ppt，做的一点也不美观，却满是干货。

在标有第21页的ppt上，唐恩又看到了一家公司的名字——迪克·克拉克电视制作公司。

唐恩就有些好奇起来，刚刚是电影产业，这一下……就跳到电视产业了？

这个威斯特·科顿，野心不小啊！

很显然，他不甘心只作为唐恩身边的一个执行者，按照他的命令筹备独立电影的发行部，而是有自己的发展思路。

不说对错与否，唐恩很欣赏他的态度！

现在的唐恩影业，战略层面的决策，都出自唐恩一人。

比尔·麦克尼克虽然挂着唐恩影业总裁的职位，可是他是电影制片人出身，是电影内容方面的专家。对于公司战略层的发展、决策，他很难提出建设性的意见。

这也是好莱坞电影公司由传统走向新时代的改革必经之路。

过去的六大电影公司，都是由资深电影人管理。可是随着时代的改变，电影公司的产业发展越来越多样化，电影公司的老总们，都开始由传统的资深电影人，变为了富有眼光的战略决策方面的人才。

就好像现在的华纳兄弟，董事会主席、ceo特里·塞梅尔即将离职，可是新任ceo的热门人选，不是华纳总裁、电影内容方面的专家阿兰·霍恩，而是行政总裁巴里·梅耶。

比尔·麦克尼克显然是上一个时代的经理人模式。

不过对唐恩影业来说，比尔·麦克尼克存在的意义很重要。

唐恩是激进主义，他的决策很多时候都显得偏激、过急，这个时候，就需要一位保守、谨慎的长者帮他踩刹车。

更何况，比尔·麦克尼克在好莱坞几十年累积的人脉，远非一般人能比。

威斯特·科顿清了清嗓子，慢慢道：“迪克·克拉克电视制作公司，这是一家上市公司。不过近两年业绩欠佳，而且经济危机爆发，股价大跌。现在，这家公司的市值只有3600万美元左右，若要想完成退市收购，需要准备4500万到5000美元左右的资金。”

唐恩面带微笑，底气十足。

因为迪克·克拉克电视制作公司……他也如雷贯耳！

并不是说这家公司多么有名，而是因为前世的时候，他作为一名电影爱好者，经常关注一些好莱坞新闻，而中国企业收购好莱坞公司的新闻，往往是各大门户网站娱乐版的重磅推送。

其中，就出现过这家公司。

2016年的时候，某地产集团，在重资产向轻资产转变的战略中，斥资10亿美元，收购了迪克·克拉克电视制作公司！

后来因为政策、债务、外汇等方面原因，地产集团违约了，没有完成收购，为此赔偿了5000万美元的违约金。

据说，康卡斯特有意以9亿美元的代价，收购这家电视内容方面的公司。

这条新闻，当时闹的很大，唐恩也为此专门上网查了一下。

迪克·克拉克电视制作公司，1986年的时候，在纳斯达克上市，因为经营不善，又在2002年退市。2007年，丹尼尔·施耐德花费1.75亿美元完成收购，2012年的时候，又以3.5亿美元卖出。

由此可见，这家公司价值一直不高。

后来之所以会被大家竞标购买，主要是人口红利过后，传媒集团开始注重了内容行业，ip版权大行其道。

而迪克·克拉克电视制作公司，就手握着许多著名的大ip！

旗下包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年晚会的电视制作权，还有包括两部真人秀的制作权。

虽然没有获得奥斯卡、格莱美的电视制作权，但这些也绝对是世界最顶级的电视制作ip了。在内容为王的时代，当然是各方势力争夺的焦点。

所以对于威斯特·科顿的第二条收购提议，唐恩很心动！

比尔·麦克尼克皱眉道：“威斯特，这家公司我知道，收益一直不高，去年的利润还不到50万美元，看不到盈利点啊。”

威斯特·科顿坚定的摇头道：“不，麦克尼克先生，在我看来，唐恩影业现在缺的不是盈利点，而是影响力。”

唐恩眼睛瞬时一亮，“说下去！”

威斯特·科顿道：“其实就迪克·克拉克电视制作公司来说，收益的确不会太高，大多数的转播费用，都分润给了各大奖项协会。可喜的是，这些典礼的电视制作权，大都是永久持有，即便赚不了大钱，但是胜在稳定，经营安全性高，利润来源稳定。”

唐恩笑道：“没错，随着媒体时代的到来，文艺、体育类节目电视转播权收费将大幅提高。总之一句话，有了内容，天也不怕地不怕！”

威斯特·科顿差点没笑喷出来，强忍着说：“如果未来真能这样，自然最好。即便不能，这家电视制作公司，也会给唐恩影业带来很大的助力。”