前世中，奈飞制作的《惩罚者》口碑爆炸，在imdb的评分，能跟《绝命毒师》是一个级别。

这还是在奈飞缺少顶级制作团队的前提之下。

由此可见，“惩罚者”这个超级英雄，是多燃多爆炸。

如果说蜘蛛侠、死侍、钢铁侠这些超级英雄，是不停的叨逼叨，不停的打嘴炮来逗乐，那么惩罚者就走了一个完全相反的路线。

没有第二句废话！

就是干！

一路杀杀杀，杀出一片光明的新世界！

当然，如果只是杀戮，恐怕这部电视剧就会被观众们举报了。

其中对ptsd、本土恐怖主义、枪支管控、程序正义和结果正义等话题的深刻探讨，也让这部电视剧多了几分现实主义的真实感。

《惩罚者》第一季第一集已经在starz电视台播放完了，总共有1200多万的家庭用户，守候在电视机前观看。

简直跟刚刚热播结束的《六尺之下3》的最后一集，收视率旗鼓相当！

黑暗漫威，反超级英雄的吸引力，是巨大的。

唐恩远在波士顿拍片，信息渠道相对滞后。

这个好消息是巴里·迪勒亲自告诉他的。

唐恩就有些疑惑，“巴里，就就专门打电话跟我说这件事？”

巴里·迪勒顿了一下，“的确有事。”

“怎么了？”

“杰夫那小子……志向不小啊。”

“杰夫·朱克？”唐恩笑了笑，“他的心中，一直有个电视帝国的梦。”

巴里·迪勒喃喃道：“是啊，电视帝国。”

当年的他，又何尝不是？

论赚钱能力和市场覆盖率，电视比电影厉害太多了。

否则他当年也不会离开派拉蒙，跑去创建了美国的第四家公众电视网fox。

“他又向你抱怨了？”唐恩笑着问。

新环球集团旗下有四大业务部，影视娱乐部、电视传媒部、互动娱乐部、旅游度假及消费品部。

本年度，其他三大部门，都获得了集团的极大扶持，纷纷投入巨资，拓展业务。

只有电视传媒部……实在可怜。

拿得出手的成绩，也就是唐恩批准了sta电视网，自主制作一部精品大制作的美剧《罗马》了。

作为负责人，杰夫·朱克很不甘心，他也想让电视传媒部，获得同样的支持力度！

只不过本年度集团投资的项目比较多，资金压力比较大，唐恩和巴里·迪勒一直在压制他。

“这次可不是抱怨了，他交上来了一份报告。”

“嗯？压不住了？”

“这……”

巴里·迪勒犹豫了一下，“这个报告做的很出色，出色到……我已经不忍再去用权力压制他。”

“啊？”唐恩有些惊讶，“什么报告？”

巴里·迪勒道：“他提出了一项收购案，提出了一个非常精彩的构思。”

“收购案？”

“没错，他要收购探索通信公司。”

唐恩哑然失笑，“说到底，美国的电视圈，真是太小了。巴里，你会被杰夫的报告征服，不会是因为旧情吧？”

探索通信公司成立于1985年，曾经的大老板是约翰·马龙。旗下拥有探索发现频道，主要以播放流行科学、崭新科技和历史考古等类型的纪录片为主。

前些年巴里·迪勒投靠约翰·马龙时，就管理过这家公司。

巴里·迪勒正色道：“跟那些都无关，杰夫真的是一个优秀的电视管理者，他的战略构想……很优秀。至少当年我在管理这家公司的时候，没有这样的策略。”

唐恩听出了对方的郑重，思索了一下，说道：“行，你把那份报告发过来吧。另外，告诉杰夫，不要着急。就算通过评估，真要收购这家公司，也要等到明年。”

如果新环球集团的ceo是唐恩，说不定不会有那么多麻烦，只要前景好、投资回报高，说不定就果断下手了。

但现在巴里·迪勒是首席执行官，唐恩要遵守他制定的规则。

简而言之，就是账务的收支分算。

过去的唐恩影业，管理有些混乱，昨天赚的钱，恨不得今天就花掉了，根本就没有预算的概念。

如果是小公司，问题不大。

可对于大型的集团公司来说，这就太业余了。

巴里·迪勒上任后，把新环球集团的一切内务管理，都趋于正规化，每年都要制作预算表。

举个例子，假如新环球2001年的资金结余10亿美元，那么，2002年公司的花销，就只能从这10亿美元中支出。如果不够，就去贷款，或者出售资产筹集资金。

哪怕2002年的业务营收再多，赚了再多的钱，也不能用，要收支分家。

2002年赚的钱，要等到年终汇总，得到了确认整合之后，到了2003年才能花。

也就是说，上一年赚的钱，下一年花。

这样的操作，固然会额外附带一笔贷款利息，但是对大公司来说，好处多多，主要就是账目表单明晰了。

账目表越混乱，下面的业务人员，就越有做账造假的可能。而且跨国公司，资金周转非常麻烦，统一到年终汇总，会省去很多不必要的手续费、人工费以及周转损耗。

节省的这笔支出，比非贷款利息可比。

还有最重要的一点，如果公司要上市，就必须要通过这种收支分家的预算机制，让账目更简洁，能够让华尔街投行看的清清楚楚。

而不是把账目做杂做乱，给投资商带去麻烦。

新环球集团今年的发展势头非常好，尤其是影视娱乐部，少说要超额完成预定营收的10%。

会赚一大笔钱！

但是这笔钱，目前还躺在国内外各个子公司、孙公司的账目上，没有统一汇总，也无法使用。

这也是新环球目前资金压力较大的原因。