唐恩很满意杰夫·朱克的工作，为了发展新环球的电视传媒部，他的工作尽心尽力了。

很不错。

可是，跟互动娱乐部门的负责人凯文·特纳相比，谁更好一些？

这个疑问，几乎不会给唐恩造成太大的困扰。

答案是凯文·特纳！

很简单，这是格局的问题。

从一个简单的方面，就能看出来。

杰夫·朱克说，探索频道制作的纪录片，要进行市场调研，根据用户的口味，来制作内容。

这是个很保险的处理方式。

但是，格局略窄。

举个例子就可以说明。

在好莱坞，马丁·斯科塞斯、史蒂文·斯皮尔伯格、克林特·伊斯特伍德、伍迪·艾伦这些大导演拍电影，需要搞市场调研吗？

很多时候，他们的自我想法，就代表了市场！

换句话说，他们拍什么，影迷就得看什么！

影迷就要喜欢看什么！

控制影迷的审美兴趣，这才是大师的尊严。

像迈克尔·贝、约翰·吴等一批导演那样，一味的迎合市场、讨好观众，固然会赚一些钱，但这一定不是长久之道。

又比如商场中的乔布斯。

乔布斯执掌过很多公司，他推出过一系列获得市场极大口碑的产品，比如mac、ipod、iphone、ipad，皮克斯动画片等等。

可是，乔布斯从不进行市场调研。

讨好用户？

不需要！

用户是被动的，他们根本不知道他们需要什么。

生产商只需要推出优秀的产品，然后让用户们爱上这些产品就行。

如果产品和用户习惯产生了矛盾怎么办？

很简单。

那就让用户去改变他们的习惯！

这才是顶级管理者，应该有的大格局、高境界！

就比如互动娱乐部的凯文·特纳。

这家伙的手笔，着实不小！

2003年，互联网还是窄带时期呢，网络视频业务遥遥无期，宽带网络也前途渺茫。

这个时候，他就敢下重注赌流媒体业务，重点发展奈飞公司，并建议唐恩大规模的收购影视内容的网络版权。

这是什么样的格局？

比杰夫·朱克那种小心翼翼的市场调研，眼界开阔太多了。

这才是一个集团最高层管理者，应该有的胆略。

不怕失败，关键是敢于下注未来。

最伟大的公司，一定都是对未来的豪赌胜利后的产物。

唐恩的先知先觉还有十几年就过去了。

未来是迷茫的。

未来也是恐惧的。

要想在唐恩先知先觉消失后，还能继续新环球集团的光辉，他就必须要尽早做准备了。

培养有未来视野眼光的接班人！

从这一点来说，凯文·特纳很优秀。

归根结底，杰夫·朱克的出身，只是个电视制作人。

……

新环球总部园区的2期工程，已经完成了。

园区总部的活动空间，足足增加了一倍。

多了7栋建筑，门口的安保中心、球形的电影博物馆、第二个员工餐厅、园区健身中心、游客中心（在人造山包上，可以俯瞰园区美景），思丽坞大厦，新环球电视制作公司总部大楼。

唐恩在新环球总裁罗伯特·艾格的陪同下，参观这第二期工程。

“思丽坞动画工作室……暂且不急着搬过来。”

唐恩路过了思丽坞大厦，忽然开口。

思丽坞大厦，一共三层。

事实上，新环球总部园区的所有建筑，除了新环球总部大楼唐恩大厦有四层之外，其余的建筑，最高只能是三层。

唐恩大厦的第四层，主要是唐恩的办公区。

这会突出他凌驾一切的姿态。

当然，这三层大厦听起来不高，实际上，已经绝对够得上“大楼”的标准。