互联“套企”学小米限量这有点东施效颦的意思。大叔们看到我们小伙子玩这个觉得蠢得想哭，我倒不这么觉得。各位请联想一Blacksocks的“定期送到家”就明白个大概了。限量其实就是玩“产品—时间”的定量游戏，这和“定期送到家”在原理上是一致的。我相信不论互联“套企”还是雕牌水溶性都会在不久之后推出相关服务，不过至于服务形态会不会像“限量”形态这么蠢到哭，那就看产品经理的水平了。

请大叔们不要再拿杜蕾斯杰士邦冈本和那些新成立的互联“套企”pk价钱了。是的，按照传统思维，小米怎么能和苹果卖到一个价钱呢？可是您不是刚说套套不是3c吗？以半个行内人说，大厂和新厂的产品代工厂比3c的还少，尤其安全套这种工艺要求不高的产品，大部分都只是品牌差异，这也是为什么杜蕾斯近几年狠砸营销的原因所在，本来无一物嘛。但是互联“套企”有什么大厂不爱玩的——年轻人的幽默感，设计感，个性和狂拽酷炫的小玩具——我们这一代人是愿意为设计买单的。我依稀还记得初中那会儿耐克刚出两只鞋撞色的款式后，我那土豪同学买了十双然后每天换一只的嚣张画面……

4忽悠我们见多了，听络土著谈互联模式

这个行业，创新永不枯竭，即便有超薄、炫彩、颗粒……垂直“套企”天然会选择社会化营销，什么“约会送套”微视频甚至邀请岛国女神都轻车熟路，无师自通——我们就是从这里头泡大的。你们谈大数据的时候我们就在社区里实践了；你们对乳胶产品讳莫如深我们都当玩具玩了；你们谈垂直电商我们早就开了一家；你们说移动化怎么怎么地而我们现在的目标是基于html5的……不要低估年轻人的力量，世界迟早是我们的。一个新品牌，不到一年时间就让一大部分年轻人注意得到。就这一点而言，很值得骄傲。

当然，有些前辈的观点我还是听的，“比如角色扮演的衣服，优良做工、精选材质、杰出设计……”。互联“套企”要做”百年套企”这不太靠谱，前辈文中提到做cos服这个也不靠谱。我以资深coser的身份告诉你：cos服一般我们都定做，甚至自己做。因为一名coser最重要的是与众不同，批量单品就是垃圾，淘宝购的一般都不自己用。至于情趣用品，雕牌水溶性肯定会做，女生比较好这口。互联“套企”不会做？我不信。小米还说不会出pad呢。

前辈这句话说的中肯：“安全套肯定要做，但是无论销量多少，在互联模式的前提，都更适合作为辅助产品存在。”不过我想这两家套企商首先想的是把手里的货出掉吧。

最后反吐一句槽：因为那个卖水溶性的互联套企晚出了几个月，所以创始人是亲测的。

他们跟我说起这些的时候，我心里只冒出两个字：

呵呵。

...

第四十章软文慎入

言情海